Accompagnement de 3 mois pour les dirigeant(e)s de PME de services en croissance qui veulent anticiper leur besoin en fonds de roulement, sécuriser leurs encaissements et piloter leur trésorerie, sans laisser leur succès commercial mettre l'entreprise en danger.
Consultante en pilotage de trésorerie à Rouen : sur site ou en hybride à Rouen et dans sa périphérie, à distance partout en France.
J'ai passé plus de 25 ans dans la gestion financière d'entreprises, en services, en industrie et en télécoms. Et j'ai vu, encore et encore, la même situation : des dirigeants en pleine croissance, excellents dans leur métier, rattrapés par un décalage de trésorerie qu'ils n'avaient pas anticipé.
Ce n'est pas un manque de compétence. C'est un effet mécanique de la croissance : plus vous vendez, plus vos charges et vos besoins de financement augmentent avant même d'avoir encaissé vos factures.
Cap sur ma Tréso existe pour anticiper ce décalage avant qu'il ne devienne une crise.
Vous dirigez une PME de services en croissance. Votre activité se développe, mais votre trésorerie peine à suivre le rythme. Vous vous reconnaissez peut-être ici :
Vos ventes augmentent, mais vos charges (salaires, sous-traitance, charges sociales) tombent bien avant que vos clients ne vous règlent.
Vous décrochez de nouveaux contrats, mais chaque nouveau client signé crée un trou de trésorerie avant d'être rentable.
Des factures impayées s'accumulent et freinent votre capacité à investir dans votre développement.
Vous subissez votre trésorerie au lieu de la piloter : vous réagissez aux tensions de cash au lieu de les anticiper à 90 jours.
Vous aimeriez vous verser une rémunération régulière et réinvestir sereinement, sans craindre de fragiliser l'entreprise.
Souvent, tout cela arrive en même temps : c'est le prix normal de la croissance quand le besoin en fonds de roulement n'est pas anticipé. Ce n'est pas une fatalité, c'est une question de méthode.
Votre activité se développe, mais vos encaissements ne suivent pas toujours le rythme de vos dépenses. Cet échange de 30 minutes permet de faire un premier état des lieux clair de votre situation, d'identifier vos blocages et de mesurer l'impact de votre BFR.
Cadrage rapide (3 min) : votre activité, votre équipe, vos priorités et la cause principale de vos tensions actuelles.
Facturation et encaissements (8 min) : vos habitudes de facturation, délais appliqués, acomptes, volume d'impayés et concentration clients.
Décaissements (6 min) : vos charges fixes, échéances fiscales et sociales, délais fournisseurs, vos frais bancaires, agios et pénalités de retard, ainsi que les abonnements ou contrats récurrents à réexaminer.
Besoin en Fonds de Roulement (6 min) : mesure du décalage entre vos dépenses et vos rentrées réelles, saisonnalité et besoins liés à vos projets de croissance.
Pilotage et outils (4 min) : vos outils actuels, visibilité à 30, 60 et 90 jours, relation expert-comptable et régularité de votre rémunération.
Prochaines étapes (3 min) : la décision que vous souhaitez pouvoir prendre sereinement dans les 3 prochains mois.
Votre livrable à l'issue de l'audit :
Vous recevez un compte rendu d'audit personnalisé reprenant les points clés identifiés et les priorités d'action pour votre trésorerie.
Ce n'est pas le manque d'argent, ni le manque de clients. C'est l'anticipation du décalage entre vos dépenses immédiates et vos encaissements futurs. Sans tableau de bord, sans process d'encaissement et sans suivi de votre BFR, impossible d'investir sereinement dans votre croissance.
Souvent, quelques problèmes de facturation, de relance ou de suivi suffisent à fragiliser la trésorerie. Les identifier permet d'agir là où cela compte vraiment.
Pilotez votre trésorerie chaque semaine avec un tableau de trésorerie prévisionnel à 90 jours, simple et lisible, avec des indicateurs adaptés à vos besoins
Avez sécurisé vos encaissements et mis fin aux retards de paiement chroniques
Avez récupéré vos créances en cours sans abîmer vos relations clients
Avez une vision claire à 3 mois et vous vous versez enfin une rémunération régulière et assumée
Cinq étapes progressives, chacune s'appuyant sur la précédente.
On regarde la réalité en face, sans jugement. On identifie les principaux points qui fragilisent votre trésorerie et on agit là où cela peut faire la différence.
Je construis avec vous votre tableau de trésorerie prévisionnel à 90 jours, avec des indicateurs adaptés à vos besoins et à votre activité. Simple, lisible, utilisable seul(e) après notre travail. Vous savez exactement quoi regarder, et quand.
Livrable : Tableau de trésorerie prévisionnel à 90 jours, avec des indicateurs adaptés à vos besoins
On reprend votre facturation de A à Z : dates d'émission, conditions de règlement, modes de paiement acceptés. Des garde-fous concrets pour que l'argent rentre dans les délais et que les retards deviennent l'exception.
On fait le point sur vos impayés et on met en place une stratégie de relance structurée : qui relancer, comment, quand, avec quel ton. Une méthode qui préserve la relation client tout en faisant rentrer l'argent. Si nécessaire, on va jusqu'à la mise en demeure.
On construit votre prévisionnel glissant et on détermine ce que vous pouvez vous verser régulièrement, sans mettre l'entreprise en danger. Pour beaucoup de dirigeants, c'est la première fois qu'ils ont cette visibilité. Et c'est souvent là que tout s'apaise.
Relancer un client n'est pas inné. Vous recevez 3 modèles rédigés, adaptés à chaque niveau de retard :
Relance 1, rappel amiable (J+5 après échéance) : cordial, sans pression
Relance 2, relance ferme (J+15) : direct et professionnel
Relance 3, mise en demeure (J+30) : formel, pour les situations qui n'avancent plus
Plus jamais de page blanche face à un impayé.
Comment classer, nommer, dater et transmettre vos documents à votre expert-comptable, dans le bon ordre et au bon moment.
Moins d'allers-retours, moins de stress en fin d'exercice, des honoraires maîtrisés.
Durée : 3 mois, le temps de mettre en place les outils, d'ancrer les bons réflexes et de sécuriser durablement vos flux financiers.
L'audit de 30 minutes est gratuit et sans engagement. Si vous souhaitez mettre en place la méthode complète, je vous remets à l'issue de notre échange un devis personnalisé, adapté à votre taille, votre activité et vos besoins.
Avant de vous décider, posez-vous ces trois questions :
Combien représentent vos créances impayées en ce moment ? Une seule facture récupérée couvre souvent une grande partie de l'investissement.
Combien vous coûte chaque fin de mois passée à improviser et à décider dans le flou ?
Combien facture votre expert-comptable pour corriger des documents mal classés ou des erreurs en fin d'année ?
Vous savez exactement ce qui rentre, ce qui sort et ce qui vous reste, chaque semaine
Vous avez récupéré tout ou partie de vos créances et vous ne les laissez plus s'accumuler
Vous vous versez une rémunération régulière, calculée et assumée
Vous décidez avec sérénité, parce que vous avez enfin les bons indicateurs
Réservez votre audit gratuit de 30 minutes pour faire le point sur votre trésorerie, vos encaissements et les besoins liés à votre croissance. Vous repartez avec un compte rendu d'audit clair pour décider de la suite en toute sérénité.
Corinne
Pilotage de trésorerie & sécurisation des encaissements, Région Rouennaise
