CAP SUR MA TRÉSO

Pourquoi il existe

J'ai passé plus de 30 ans dans la gestion administrative et financière d'entreprise. Et ce que j'ai vu, encore et encore, c'est toujours la même situation : des dirigeants compétents dans leur métier, mais complètement dépassés dès qu'il s'agit de regarder leurs chiffres en face. Pas par manque d'intelligence. Par manque de méthode. Et parce que personne ne leur a jamais expliqué comment faire, simplement. Cet accompagnement existe pour sortir de ce cycle.

Le vrai problème, c'est la visibilité

Le problème de fond, ce n'est pas le manque d'argent. C'est le manque de visibilité. Sans tableau de bord, sans process d'encaissement, sans suivi des créances, impossible de savoir où vous en êtes vraiment — ni de décider sereinement.

Et comme la loi de Pareto le confirme :

« 80 % de vos difficultés de trésorerie viennent de 20 % de vos situations. »

Quelques clients qui paient en retard, une ou deux habitudes de facturation qui créent des décalages. On n'a pas besoin de tout retravailler — on cible ce qui coince vraiment.

Ce sur quoi on travaille ensemble

Nous allons travailler en 5 étapes progressives, chacune s'appuyant sur la précédente.

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   #1 — L'état des lieux : où en est vraiment votre trésorerie ?

   On commence par regarder la réalité en face, sans jugement. Et souvent, ce qu'on découvre confirme la loi de Pareto : 80 % de vos difficultés viennent de 20 % de vos situations — quelques clients qui paient en retard, une ou deux habitudes de facturation qui créent des décalages. On identifie ces 20 % là. Pas besoin de tout retravailler : on agit là où ça change vraiment quelque chose.

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   #2 — La mise en place de votre tableau de bord de trésorerie

   On construit votre outil de pilotage, adapté à votre activité et à votre façon de travailler. Simple, lisible, utilisable seul(e) après notre travail ensemble. Chaque ligne a un sens et vous savez exactement quoi regarder, et quand.

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   #3 — La sécurisation de vos encaissements

   On reprend votre processus de facturation de A à Z : dates d'émission, conditions de règlement, modalités acceptées. L'objectif : des garde-fous concrets pour que l'argent rentre dans les délais prévus — et que les retards deviennent l'exception, pas la règle.

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   #4 — La relance de vos créances existantes

   On fait le point sur vos impayés et on met en place une stratégie de relance structurée : qui relancer, comment, à quel moment, avec quel ton. Une méthode qui préserve la relation client tout en faisant rentrer l'argent.

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   #5 — La projection à 3 mois et votre rémunération

   On construit ensemble votre prévisionnel glissant sur 3 mois, et on détermine ce que vous pouvez vous verser de façon régulière et sans mettre l'entreprise en danger. Pour beaucoup de dirigeants, c'est la première fois qu'ils ont cette visibilité. Et c'est souvent là que tout s'apaise.

La durée

3 mois — le temps nécessaire pour mettre en place les outils, ancrer les bons réflexes et voir les premiers effets concrets sur votre trésorerie.

L'investissement

Tarif valable pour les 5 premiers accompagnements.

Ce qu'il se passe une fois ces 3 mois ensemble

À la fin de notre accompagnement…

• Vous savez exactement ce qui rentre, ce qui sort, et ce qui vous reste — chaque semaine

• Vous avez récupéré tout ou partie de vos créances et mis en place un processus pour ne plus en accumuler

• Vous vous versez une rémunération régulière, calculée et assumée

• Vous prenez vos décisions financières avec sérénité, parce que vous avez enfin les bons indicateurs devant vous